揭秘！产品设计的压舱石是什么？

除了建筑本身，往往提及的还有设计师。

设计作为赋予建筑灵魂的因素，

必须拥有强有力的设计运作系统和保障。

“禹洲1628设计管理体系”数年不断完善，

是禹洲为夯实“禹立方·温度空间”产品体系

打造的坚实基础，

也是稳定操作流程与产品输出的压舱石。

简单来说，“禹洲1628设计管理体系”由落地保障的“管理体系”和把控输出的“标准体系”组成，并在不断实践过程中持续更新、完善与迭代。

管理体系包含平台管理和项目管理两个模块；标准体系包含产品标准和图审标准两个模块。

管理体系中包含1套体系框架、12项管理指引、70个附件工具包，又可拆分为平台管理和项目管理两部分。管理体系的存在，是帮助设计团队在已建立的制度体系框架下持续深入完善和细化的补充管理工具，也保障了一线设计管理工作的有章可循和合理合规，规范管理动作，提高设计管理质效，更好地促进经营目标的有效达成。

平台管理是指禹洲在平台上对设计管理类工作归纳总结、提升改进，是对项目管理的支持。这其中含有6个平台管理动作：产品研发、产品宣发、供方管理、数字赋能、设计培训、设计制度 。

而项目管理是指以项目为纲，聚焦项目设计工作具体管理，以1个全景计划、2个管理动作、8个考核要点为组成元素：1个全景计划即设计全景计划；2个管理动作即设计变更、品控管理；8个考核要点即投委会评审、产品决策会、启动会评审、大区景观评审、批量精装评审、图纸审查、体验区验收、交付区验收。

而标准体系中则包含1套体系框架、2大标准、80项附件成果，可拆分为产品标准和图审标准两部分。在标准体系中，产品标准是针对住宅类、商酒办类而制定，再通过建立并持续完善来指导设计前端产品设计工作；图审标准是指施工图标准、专项设计标准及做法标准，以图审标准确保设计后端的品质控制。

将前端梳理和后端管控强强联合，禹洲建立并持续完善以客户为导向的标准体系，持续迭代产品设计研发标准化手册，丰富产品标准化工具的同时，打造有禹洲特色的产品设计策略，提升产品核心竞争力，将禹洲产品标准体系不断完善更新。

制度是为了规范人而存在的，读得懂、用得惯是制度的最基本要求。为方便每一位新老设计人员能够深入了解“禹洲1628设计管理体系”，禹洲设计管理部有针对性地编写了《使用手册》管理体系版和标准体系版。

而这两本则有着明显的区别点。其中管理体系版手册明确了管理制度对应项目各节点的适用范围、管理制度的应用工作流程和各管理制度对应项目各节点的关键点。

标准体系版手册则明确了各标准主要包含内容、各标准应用阶段与对应使用方式、明确各标准使用人。

在编写两本《使用手册》时，禹洲设计管理部在依据“禹洲1628设计管理体系”的基础上，将其转化为对支持一线能力的更有效落实，通过对《使用手册》的持续学习和使用，以团队力量促使每一位禹洲设计师持续进步，再以设计师个人能力的输出提升形成闭环，聚焦团队赋能。

在对“禹洲1628设计管理体系”的持续更新与完善中，禹洲设计管理部将全生命周期管理模式运用到其中，各项设计管理指引及标准均由具体的责任人负责，包含所有指引及标准的编制、修订、听取反馈、解释、培训、成果上传等相关内容。

而在迭代过程中，禹洲设计管理部还建立起良好的互动、反馈、更新及迭代机制，鼓励一线设计管理人员在项目管理的过程中反馈制度及标准的使用情况，并提出建设性意见，而意见的提出和采纳亦会给予相应的激励措施。

不仅如此，禹洲还会及时将迭代成果、或是新通过的标准制度实时更新在设计管理平台（CPA）上，并将更新内容每月及时进行通知，确保一线设计管理有章可循，并且每年度还会将最新设计成果公开给其他条线的同事了解和学习，共享知识储备。

TA们在打造未来生活的“定制清单”时，

将每一项标准都持续细化、完善，

让禹洲“温度空间”的定义

不再只是一纸概念，

演化为服务品质生活的设计体系和标准，

一以贯之，

让有温度的生活就此打开。