禹洲集团2022年半年度经营工作会议圆满召开

7月15日至17日，禹洲集团召开2022年半年度经营工作分析会。本次会议以“聚合力·破困局·谋发展”为主题，对集团2022年上半年工作情况进行回顾总结，对下半年工作进行安排部署。

禹洲集团创始人林龙安先生，禹洲集团董事局主席郭英兰女士，执行总裁萧睿，高级副总裁、首席财务官及公司秘书邱于赓，执行董事、副总裁林聪辉，高级副总裁夏溧，副总裁陈昆镇、苏勇民、赵华中、梁志光等集团高管和各部门、城市公司、专业公司相关负责人等参加了会议。

本次会议采用了主分会场的形式，集团财务管理部、运营管理部、营销管理部等以及各城市公司、专业公司相关负责人进行了半年度总结及未来工作计划汇报。在会议分会场，集团与各个城市公司就三年战略及卡点问题进行了两天的专项研讨。

2022年上半年，在疫情多地爆发及经济下行的压力之下，房地产市场的观望情绪也在持续蔓延，投资性需求仍维持低位。从政策端来看，上半年稳楼市政策在各地稳步推出，逐步显现出积极的变化。然而，政策的落地、市场的回暖仍需要时间，房地产企业须在曙光来临前做好充分准备，抓住机遇破局而出。

会议现场，禹洲集团创始人林龙安先生鼓励全体禹洲人员要紧盯形势，争当第一批觉醒的尖兵。同时也激励一直顶着压力、负重前行的禹洲同仁们，感谢他们一路走来的艰苦付出。

林龙安先生表示：

“2022年下半场已经开启，也将是房企在行业逆行下保生存和重生的核心拐点。经过一年以来大浪淘沙般的洗礼，禹洲经受住重重考验以高效的执行力完成了上半年复工、竣备、交付的目标并超额达成确收任务，为下半年奠定了稳固的开端。在营销方面，禹洲保证了高效、高质量的营销行为，积极应对市场的不确定性，部分项目实现突围，逆势而上，也充分显示我们的市场竞争力和业主对于禹洲产品的信赖。

今天，很欣慰能再次看到集团和各地在一线拼搏的禹洲同仁们齐聚一堂，通过现场和线上的方式共同复盘总结上半年工作，商讨集团未来的发展。本次的会议主题“聚合力、破困局、谋发展”，可以说每一点都是当下房企的核心工作重心和痛点，也都是站在半年节点下需要攻克的，关乎企业存亡的首要任务。所以下半年的工作中，也一定要围绕这个大主题开展。

下半年究竟能否触底反弹，涅槃重生，很大程度上要依托于我们面对各个条线工作，各种历史遗留问题，各项新增卡点的宏观把控力和主动担当力，所以首先，还是要在核心工作上继续强化要求。

要采取更加积极主动的措施，在营销策略方面有所突破。活下去不是一句空洞的口号，而是要体现在每天的业绩增长中，跟踪每个项目的成交，对销售趋势进行预判。充分分析市场、竞品、客户，确保我们的政策是可以打赢竞品跑赢市场的。

从近期来看，助稳经济系列政策在各地相继落地，疫情的影响也在逐渐减弱。所以希望禹洲的各部门条线紧盯市场、保持紧迫感，抓住当下每天、每时、每分、每秒的机遇。我们一定要争当第一批觉醒的尖兵，挑起大梁，当好经办，不拖沓、不躺平，积极主动去工作，全力贯彻责任担当。

各位同仁要团结同心，拿出责任心与使命感，像红军当年爬雪山、过草地，永远保持一份永不放弃的韧性和担当有为、绝不躺平的决心！在当下，各位中高管和一线员工都一直顶着压力负重前行。但在通往重生的道路上，我们除了前进别无选择。

难时见担当，逆境现忠骨，在黎明前的至暗时刻，各位一定要拿出责任心和积极性主动作为，为集团赢得发展机遇，相信禹洲在走出当下的阴霾后，一定会实现华丽的转身，向百年梦想继续进发。”

执行总裁萧睿对公司2022年上半年工作进行了回顾，重点提出了各城市公司亟待解决的问题与思路，并对会议三年战略的讨论做了提炼与总结，从多方面提出了对企业未来生存与发展的思考。

萧睿表示，在行业至暗时刻，禹洲坚守底线，“保交付”、“保销售”、“稳运营”，虽然艰难，但坚决兑现了上半年的交付承诺，同时强调，一件一件解决好当下问题是保生存的关键，在保生存的前提下，进一步思考与落实未来在产品、服务、投资、持续发展和组织文化等方面的中长期战略。

2022年上半年，面临行业发展的特殊时期，禹洲坚决追求以利润为导向的有质量的发展，争取长期的“活下去”。

全体禹洲同仁将继续继承“艰苦奋斗、家国情怀、风清气正”的工作作风，顺应时势并落实更精细化的运营管理，攻坚克难、积极作为，为禹洲赢得未来的发展机遇。