2023.10.14

提质增效 强基固本|禹洲集团2023年三季度工作分析会圆满召开

  • 发布者:禹洲集团
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10月13日至14日,禹洲集团召开2023年三季度工作分析会。本次会议以“提质增效 强基固本”为主题,对集团2023年前三季度工作情况进行复盘总结,对四季度工作进行安排部署。

禹洲集团董事局主席郭英兰女士,高级副总裁、首席财务官及公司秘书邱于赓,执行董事、副总裁林聪辉,高级副总裁夏溧、苏勇民,副总裁陈昆镇、赵华中等集团高管和各部门、城市公司、专业公司相关负责人等参加了会议。


会议现场,集团财务管理部、人力资源部、营销管理部、运营管理部、法律事务部等以及各城市公司、专业公司相关负责人进行了三季度工作总结及四季度工作计划汇报。


在会议上,郭英兰主席围绕“在荆棘之路上提升质量”,指导接下来工作开展的战略方向。

本季度会的主题是“提质增效,强基固本”,围绕这个主题来说,我是高度认同的,这八个字非常精确地概括了当下及未来一段时间内公司要驱动的方向,其目的就是要提升产品质量,强化基础,做到提效率、重品质、精服务、谋创新。


2023年注定是起起伏伏的一年,四季度仍然充满悬念,禹洲仍需要在冲刺业绩的同时,注重实实在在的质量提升。


首先是要全力做好各大重点项目在四季度内的开盘工作,营销要紧盯市场,做好预判,夯实市场推广计划、展示区及储客等各环节工作,运营要一切围绕报表规划倒排动作,倒逼各个职能推进工作,这些项目对于禹洲而言至关重要,一定要稳扎稳打、切实落地;


其次,禹洲仍要坚持以利润为导向、以节点为准则,运营版块要强势担当起来,提前谋划、执行到位,加强拉通各个版块联动作用,同时在设计端口做好成本优化、工程端口做好现场管控;


国家逐渐在放宽各项政策,对民营企业的利好风向也在缓慢上升,各城市公司要提升对国家政策、当地政策的敏感度,从而获取并利用好有效时机;


对于商业,要做活、做强、做精、做出品牌效益和行业口碑,不要再以旧思想及方法去管理,要不断适应环境变化,善于利用行业先进企业的资源优势,与标杆、时代、年轻人接轨。


人生路有荆棘,想千方设百计通过,坦途就在前方。大家要有“向死而生”的信念,把握住今年最后的时间,明确导向、确保生存,共同面对艰难险阻,开创属于每一位禹洲人的美好未来。


在本次季度会议的分会场,各条线、各个城市公司积极作为、求真务实,将各自条线工作中的经营难点问题逐项进行拆分并系统化分析提出解决思路,锚定目标,着眼解决当下各自条线的具体问题,分析形势、对标找差,积极建言献策,全力推动各个项目运营及交付的重点、难点问题的落地解决。


在当前政策的大力推动下,行业有显著修复,但道路漫长,仍存在较大的挑战性。禹洲在这一阶段需要保持战略定力,深入思考如何在效益、整体规划等方面实现突破,做到“提效率、重品质、精服务、谋创新”;明确“以销售带来现金流,以交付确保生命线”。必须不断革新,艰苦奋斗,创造未来的生存空间,力求穿越市场周期。


针对目前复杂多变的市场环境,我们将与时俱进,系统化制定“一盘一策”个性化的营销策略,强化营销人的责任、忠诚,实现高效衔接。


同时,我们提倡下沉一线,严格按照规划图纸进行施工,做到监管到位、留痕到位,势必要把保竣备、保交付执行到位。


组织架构持续进行合理化调整,坚持“敢作为、高忠诚、高绩效、高贡献”的用人理念,加强人才的培养与梯队建设。对于一线作战的公司高管及团队,要求去官僚化思维,提升领导力。


重视商业运营基本盘,我们将加大招商力度,致力于服务至上、口碑至上的原则,赢得客户的信任与支持。


冲刺的号角已然吹响,距离2023年还剩余100天,挑战依然严峻,希望禹洲全体同仁始终牢记“关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄”的奋勇实干,凝心聚力、求变创变,紧密围绕2023年的总体经营任务,众人划桨开大船,为禹洲的长期发展目标共同努力。


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