2021.07.18

以责任成就为导向,共谋管理发展之道 | 禹洲集团2021年半年度中高管集训圆满落幕

  • 发布者:禹洲集团
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企业文化是企业管理中重要的一环,也是组织管理的核心命题之一。禹洲集团一向重视企业文化的建设,在进行了“勠力同心·禹领航”的团建融合活动之后,又开展了一场“向华为学习管理”的学习行动。



7月18日,禹洲集团人力资源中心禹洲商学院特别邀请了在华为有过多年工作和管理经验的李俊才老师,为全体中高管团队举行一场以“向华为学管理”为主题的学习交流活动,旨在学习华为的奋斗文化以及管理精髓。



活动中,全国人大代表、香港中华出入口商会会长、禹洲集团董事局主席林龙安表示,唯有“狼性足”、“谦卑足”,才能更好地践行禹洲责任与担当的企业文化,并对领导干部提出了要求和期许,人在心在忠诚在,领导干部不仅要提高解决问题的能力,还要有自我批判精神,有危机感;不仅能自己作战,还要赋能于人,带出人才,带领团队一起走向胜利。



执行总裁萧睿对本次学习活动进行了开场致辞。


萧睿强调,企业文化作为企业可持续发展的重要长效机制,不仅要予以重视,还要将其融入到管理工作当中。



紧接着,李老师从华为的战略、文化、人才培养、干部管理、组织建设等多个方面全景式地向大家展示了华为的管理,用精简干练、生动幽默的语言阐述了华为的实战经验。



狼性的华为,奋斗的华为,华为的成长史就是一部奋斗的历史,一部以客户为中心的奋斗史。李老师从华为的底层逻辑“商道”、“天道”、“人道”三处着手,为大家阐释了华为文化。


狼性文化作为华为非常外显的一个特征符号,深深镌刻在华为企业基因中,头狼的使命是带领团队走向成功,而群狼则是团结拼搏。“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,这是一种勠力同心、相辅相成的合作精神,更是一种风雨同舟、休戚与共的团队精神。力出一孔,才能利出一孔。




企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才选拔、人才使用、人才流动、人才发展、人才激励和人才监管作为华为人才培养的六脉神剑,使人才在华为这个大熔炉里不断流动、历练。华为通过对人才的循环赋能、循环作战和循环评价,锻造一支召之即来,来之能战,战之能胜的队伍,从而激发组织活力,成就基业长青。



组织变革的主要目的是为了增强作战能力,避免官僚主义。在华为,坚持干部赛马、坚持人岗匹配,坚持多梯队、多层次储备,坚持不合格干部清理,坚持轮岗循环,成为华为干部管理成功的五大法宝。华为通过树立正确导向,重视贡献,铲除平庸,以责任结果为导向,持续自我批判,从而激活组织。



华为的成长,不仅是一个话题,还是一个可持续研究与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。作为中国目前最为成功的企业之一,华为的奋斗文化和管理发展思路值得禹洲学习和借鉴。


经过一天的升维学习思考,管理者们都受益良多。在房地产的下半场,禹洲应该转变思路,破局前行,相信困难从来都是更大胜利的前奏,挑战更是坚强队伍的磨刀石。在企业文化的建设上,也应当不遗余力。资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。


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